9月底，天猫旗下的自营业务“猫享”正式关停。这一曾对标京东、主打3C品类和食品互联网销售的平台，在运营不足两年后画上句号，引发了业界的广泛关注。

猫享自2022年初上线以来，被视为天猫在自营领域的重要布局。其定位清晰，主要聚焦3C数码、家电及食品等高频消费品类，试图通过自营模式强化供应链控制、提升配送效率，与京东在核心领域展开正面竞争。平台初期以“官方直采、正品保障、次日达”为卖点，一度被寄予厚望。

猫享的发展并未如预期顺利。在激烈的市场竞争中，京东凭借多年积累的供应链优势和用户信任，在3C领域形成了较高的壁垒；而天猫平台本身以第三方商家为主的生态，与自营业务存在一定冲突，导致资源协同效果不佳。近年消费电子市场增长放缓，加之生鲜食品品类的高运营成本，进一步加大了猫享的盈利压力。

猫享的关停，反映了自营模式在成熟电商平台中的挑战。一方面，自营业务需要巨大的仓储物流投入和精细化运营能力；另一方面，在平台已形成固定生态的情况下，自营与第三方商家如何平衡成为难题。天猫此次调整，或意味着其将更聚焦于平台化运营，发挥商家生态优势，而非硬扛自营重资产。

从行业角度看，猫享的尝试虽未成功，但电商平台对自营模式的探索不会停止。如何在差异化品类、区域市场或特定用户群体中寻找自营机会，仍是平台需要思考的方向。此次调整也提醒行业，单纯对标竞争对手而非基于自身基因布局，难言成功。

猫享的退出，是市场选择的自然结果，也为电商行业的模式创新提供了宝贵经验。在竞争日益激烈的环境下，精准定位、资源协同与用户体验的持续优化，或将成为平台可持续发展的关键。